施工管理是在水利工程施工中對各項工序進(jìn)行組織、檢查、協(xié)調與控制的工作。其目的是以最少的人力、物力和資金，按照設計要求，確保工程質(zhì)量和安全，使工程如期或提前竣工投入生產(chǎn)，發(fā)揮效益。

施工管理的內容主要包括：①計劃管理，這是管理工作的核心；根據施工組織設計，按施工階段編制施工進(jìn)度計劃和作業(yè)計劃，通過(guò)施工調度，開(kāi)展工作，以保證任務(wù)如期完成。②技術(shù)管理，其中心內容是通過(guò)技術(shù)革新，改進(jìn)施工方法和施工工藝，促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，并為保證質(zhì)量和安全制定相應的技術(shù)規程。③物資設備管理，指按質(zhì)、 按量、 按施工進(jìn)度供應所需的物資和機械設備，并改進(jìn)物資設備的運輸、保管和使用，以節約資金。④勞動(dòng)工資管理，指合理安排人員編制、勞動(dòng)組織、職工培訓、 勞動(dòng)保護、 工資獎勵等工作。⑤工程定額管理，即對人力物力的消耗進(jìn)行控制。它是計劃管理的基礎，通過(guò)計時(shí)觀(guān)測和調查研究，掌握現行定額執行情況，并為制定新定額提供原始資料，不斷提高定額水平。⑥財務(wù)管理，包括成本核算，減少建設費用，合理使用資金，從經(jīng)濟上控制施工全過(guò)程，保證施工任務(wù)的完成。

水利工程施工管理貫穿于施工準備、主體工程施工及工程完建投入生產(chǎn)等各個(gè)階段。70年代末期，中國在水利工程施工中開(kāi)始推行全面質(zhì)量管理。80年代初期，在大中型水利工程中開(kāi)始推行投資包干制和招標承包制。